Je souhaite aujourd'hui aborder un sujet crucial pour les chefs d'entreprise et les entrepreneurs. De nombreuses sociétés suivent actuellement une stratégie d'externalisation afin d'accroître leurs bénéfices et de réduire leurs coûts de production.
Je vais maintenant vous expliquer pourquoi ce n'est pas la meilleure stratégie à adopter pour votre marque.
Les entreprises externalisent principalement ces trois domaines :
- La production
- La formation
- Le savoir-faire
En fin de compte, elles ne font qu'apprendre à leurs concurrents, souvent situés à l'autre bout du monde, comment les rendre obsolètes.
Dans le pire des cas, vous finirez par mettre la clé sous la porte, car le prestataire que vous avez engagé pour produire à votre place peut le faire à moindre coût. Il ne lui manque qu'une marque forte, mais même cela peut changer si vous n'y prenez pas garde.
- C'est pourquoi je préconise l'inverse. Vous devriez former vos employés vous-même, afin qu'ils possèdent non seulement le savoir-faire standard accessible à tous, mais aussi une expertise spécifique sur les processus et les stratégies propres à votre entreprise.
- Vous ne devriez pas externaliser la production, car, comme mentionné précédemment, vous ne faites qu'instruire la concurrence.
- Vous devez protéger votre savoir-faire, c'est votre avantage concurrentiel.
Pour toutes ces raisons, je pense qu'il s'agit d'une stratégie plus pertinente et plus efficace à long terme, même si vos bénéfices sont moindres à court terme. À terme, vous disposerez d'un avantage concurrentiel qu'aucun autre acteur du secteur ne pourra égaler.
